跳槽后还能回来吗？

　　据无忧工作网对近6000人的一份调查显示，跳槽后有近一半的人表示愿意回头，但是真正能够吃到“回头草”的“跳槽马”却不到四分之一。

　　因为主客观原因，想吃回头草的跳槽者很多。那么，什么样的人才能吃“回头草”呢？

　　首先，你要有吃“回头草”的资格。资格通常由你以前在公司的业绩与口碑决定，优秀员工离职后，公司的绩效肯定受到影响，企业当然希望你能回来。这也就是待在离职时一定要处理好与老东家的关系、帮助老东家平稳过渡的原因。另外，顺利交接也体现了你的职业素养，把这两点做好了，就有回来的可能。

　　其次，如果是老东家请你回来，你要考虑，当初为什么离开？促使你离开的问题解决了吗？是企业解决了相关问题，还是你重新审视了自己的需要，解决了自己的问题？如果不是这样，矛盾依然存在，你回来了迟早也还要走，就别折腾了。

　　再次，如果是你自己想回去，你一定要想好了，一方面老东家是否还合适你，是否还需要你，经过你离职的这段时间，双方是否都有变化，还能走到良好的合作氛围中吗？另一方面，你在老东家那里最重要的人脉与资源有哪些？你回去的理由是什么？你有没有前面说的资格？如果认为自己有资格，还要想用什么合适的方法回去。

　　升职的“回头草”，该吃则吃

　　辞职一年后，杜利清又回到了原来的公司。他从事的是一种节水灌溉技术，非常偏，公司是水利部与以色列的合资公司。以色列是个沙漠国家，节水技术全球领先。杜利清是国内较早参与节水灌溉技术研究的人员，但他考虑到自己善于与人沟通的专长，转行做了销售，专门销售本行业的产品。

　　杜利清在这一行一做就是10年，搞过技术，又跑过市场，是本行业有一定影响的“老资格”，一旦本行业有新公司开张，他绝对是炙手可热的“猎物”。但是，因为他生性不好动，加上对自己职位比较满意，薪水又给得丰厚，所以一直也没挪窝。

　　后来，以色列公司因为各种原因把股份卖给了一家美国公司，杜利清对美资公司的制度不太适应，于是，当一个高薪offer砸过来，杜利清就跳去了一家同类公司。跳槽之后，虽然薪水比原来涨了一倍，但他工作并不开心，因为新公司里严重压榨新人，他的工作量增加很大，也不配助手，出差的待遇级别也降低了。另一方面，通过原来的同事，他了解到，他的离职使老板检讨自己的管理方法，又启用了许多以前好的方式，结合美国人的新制度，建立了一套相对合理的制度，杜利清心动了。这时候，原老板约他见面，告诉他，由于国家支持三农政策，国内农业技术，尤其是节水技术需求很大，市场空间较以前有很大拓展，因此，公司现在想把销售工作当做重点来抓，销售团队的位置也相应提高，销售经理将提升为销售总监。如果杜利清肯回去，职位将由“销售经理”晋升为“销售总监”，升了一级，薪水虽没有新东家给的多，但比以前，还是涨了一截。

　　薪水的些微差别，与工作愉快相比之下，杜利清选了后者。他重新回到公司上班，到底是做生不如做熟，回“家”后，他倍感亲切。唯一的苦恼是自己有了压力——老板不计前嫌，还给他升职加薪，不做出点事情来多没面子啊！

　　看看哪些公司重视离职员工

　　普华永道

　　普华永道一直把离职员工看成潜在的雇员。他们每年都引进几百名毕业生，这些毕业生“常常会去其他企业工作，但是，一旦有了那种经历后，他们中许多人又都想回来。”更重要的是，离职员工还可以向公司推荐员工。普华永道发起过“提名一个朋友”的计划。任何成功地为一个空缺职位推荐了合适人员的前员工，都能得到一笔1000～5000美元的报酬。

　　摩托罗拉公司

　　摩托罗拉公司规定，如果员工在离开公司的90天之内重新回来，其年薪将忽略不计这一段时间而连续计算。摩托罗拉大中华区人力资源总监李重彪1990年从摩托罗拉跳槽出去，而1992年又重回摩托罗拉的怀抱，成为“吃回头草”的典型例证。

　　IBM

　　著名的IBM公司提出，从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西，“同业的成功经验可加速组织的成长。”如果他们愿意再回来，IBM的门总是敞开的。IBM认为，他们会对IBM增加新的价值。

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