职场跷跷板的“平衡术”

　　员工都希望企业能“共享乐”，而企业都希望员工能“共患难”，在“职场跷跷板”的两端，怎样取得平衡？

　　跷跷板是我们儿时抹不去的记忆。坐在跷跷板的两头，忽上忽下，快乐悠哉。而在职场上，也有这么一块跷跷板，职员和企业坐在跷跷板的两端，双方对彼此的所求和所得就是在跷跷板上的落点到中间固定点的距离，两头到中心的距离差异决定了跷跷板的浮动或是平衡。职员的期望得到满足了吗？企业所付的薪资是否没有得到职员等值的回报？在员工都希望企业能“共享乐”，而企业都希望员工能“共患难”的基础上，在“职场跷跷板”的两端，怎样取得平衡？

　　“宝贝，放在宝贝该放的地方，才是宝贝。”我坚信人才要放对位子才能创造价值，打个比喻来说，一位营销专才去做财务管理，表示这位宝贝没有放在宝贝的位子，可预见他将无法体现其特质与专长，为企业与个人创造“双赢”。同理，一流的人才放在二流的地方，相信，这位宝贝也无法在这岗位久留。

　　台湾经营之神王永庆曾说：“任何企业总离不开人和事，事是人做的，离开人则无以成事。”企业的成长与兴荣，决定在是否找到“合适”的人才，进而为企业创造最大价值。 这里特别强调“合适”的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就最好。每家企业有其薪资水准、规模大小、职级职等、工作环境、企业文化等等，人才与企业需要 “门当户对”。不适合嫁入豪门的员工进了豪门才发现 “庭院深深，深几许”，千金小姐嫁入草房，才知道 “柴米油盐酱醋茶，原来样样都要花钱”。

　　某企业一位部门主管曾收到过一份令他印象深刻的简历，简历上除了姓名、联系方式等最基本的信息外，只有一行文字：“月薪要求不低于8000元”。这份简历的确与众不同，简明扼要，但是它却无法达到预期的目的。简历的投递者过于注重自身的要求，却没有让用人单位看到你的价值，用人单位无法从这样的简历中了解到求职者能给企业带来什么，两者的需求和付出绝对达不到平衡，注定是一份失败的简历。

　　员工个人所创造出来的价值是否等同于企业管理层的期望值，这是保持职场跷跷板平衡的关键。对于企业管理层来说，他们的心理期望是员工可以与企业“共患难”、解决问题，推动企业往前进，再给与员工相匹配的薪资待遇。对于员工而言，则希望企业能够与员工“共享乐”，除了工作带给他们成就感、乐趣之外，更直接的是希望可以从工作中获得理想的薪资和福利。《《心理咨询师培训

　　在利用杠杆原理的跷跷板，相对的双方给予跷跷板的压力既是动力也是阻力，而彼此的落点到跷跷板的固定点的距离，决定了在不同等的力量下跷跷板能否取得平衡。在职场上，员工和企业同样要找准自己的落点。员工个人要摆正心态，明确个人在企业中的位置，了解职位所应当获得的薪资待遇，以及获得薪资相对应要付出的劳动。对企业而言，企业薪酬福利水平和结构是否合理，直接影响着企业雇员的生活水平，影响员工的工作热情和归属意识，也关系到企业的经营和发展。因此，建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的。企业管理层应掌握目前本地区同行业相似职位的薪资“行情”状况，并且正确定位员工的价值，这样，才能保持相对的平衡，取得令双方都能满意的效果。对于员工而言，则建议把工作当成自己的事业来做，如果不能，就尽量让它变得快乐一点。

　　就像跷跷板必须要有两个人才能玩得起来一样，如果处于跷跷板两头的双方出现矛盾，在没有调解好的情况下其中的某一方就这样离开，那么另一方就必然永远处于最下方，没有上来的可能了。在职场上，只有企业和员工将彼此的定位定准了，找到自己位于跷跷板上最适当的位置，两者才能取得平衡点，从而在一定程度上互惠互利，共同发展。

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