跟上司太亲密没好果子吃

　　我们谨慎处理与男同事的邦交，拒办公室绯闻于千里；我们维护与平级同事的君子之交；但是，面对上司时呢？注意！要保持一个最佳的私交界限，不能太亲密，也不能太生疏。

　　上司与下属不是朋友、不是敌人，而是战友，有“利用与被利用”的关系。你与上司的关系远近，完全以上司的喜好来掌控。过疏或者过密，都是错误的！

　　对上司言听计从，并不意味着你有机会晋升

　　最近在管理论坛上，听一位资深经理人做讲座，“我曾经有很长一段时间，在做着一件看起来很愚蠢的事情为了取得上司的信任和认可，对她言听计从。久而久之，我们的关系也变得如我预想般亲密。

　　可是，那段时间我一个人做了近乎三个人的工作，无数用于逛街看电影的时间都给了工作，而每到月底看到那可怜的薪水便有点心寒，只有拿‘这是我锻炼的机会，只要有升职加薪的机会，她一定会优先考虑我的’来安慰自己。直到确定晋升名单上，不会出现我的名字时才彻底绝望，最后只好另谋高就。离开公司三年后，我才明白，上司与下属的私交，并不是越亲密越有益。”

　　如心理学家埃彭贝克所说，在职场上，很多女性缺乏客观评价能力，待人处事往往容易非此即彼，不是蜜友就是仇敌。于是，有人矢志与上司成为蜜友，以求获得职场发展，因此牺牲私人时间也在所不惜，《绝望的主妇》中的Lynette，下班后还要陪女上司去酒吧，帮她泡到男人后才能回家。

　　但与上司的私交过密，上司所能提供的，虽然有奖励，但更多的是大义灭亲。上司与某位员工过从甚密，往往是这位上司管理能力低下的表现，因为这会造成事实上的“小团体”，不利于整个团队的和谐发展。任何有着正常管理文化的公司，都难以容忍这种情况出现，为了避嫌，在她决定晋升或者加薪名单的时候，你的业绩反而会被打上折扣。更重要的是，对于“非自己人”，上司会帮对方着想，但对“自己人”，上司却会期待你主动帮她着想。

　　如果上司是男性，我们尚可以用避免绯闻来逃离这种越来越亲密的关系，但如果上司是女性，我们怎样逃离？难度不亚于要求她放弃用得得心应手的一款挎包。一位被上司当挎包的经理人问，“我是不是要用请产假，来逃离粘人的上司？

　　当你与上司的目标不一致的时候，任何私交都毫无意义。

　　而做一个有“挎包”的女上司也未必幸福。

　　为了求得和谐的职场关系，我们有时要放下身段，可这种邦交往往会演化成“以心换心”的“真心话大冒险”，用八小时向大家展览你的英勇能干优雅无敌已经足够，八小时以外还要粉墨登场，难免忙中出错，调查显示，超过四分之三的职场人士有不小心说出隐私的经历，一个不小心告诉下属“我常常失眠，常常凌晨4点半才睡着”的人，一个让下属知道自己下班后的消遣是看台湾言情剧的上司，常常会成为下属的谈资--

　　跟上司太亲密反而让人怀疑你的工作能力

　　智联招聘最近对4436人进行的调查显示，36%的职业人因为隐私被泄，在办公室中吃亏。在听到他人隐私时，31%的人会侧耳倾听，13%会好奇询问，6%会参与讨论，冷眼旁观、等着看好戏的占23%，淡漠回避的只占25%。在问到“你周围有没有以打听别人隐私为趣，散布小道消息为乐的”，54%的人表示同意。

　　这种谈资，在关键时刻，往往会成为别人打击你工作能力的利器。

　　美国石油大王约翰-D-洛克菲勒说：“我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价，来获取与人相处的本领”。这种本领正是如何把握距离感的尺度。

　　在外企中流行着一句名言，“老板可以经常拍你的肩膀，但你永远别拍老板的肩膀”。而这样的尺度，往往增之一分则长，减之一分则短，“我既想与你成为好朋友，同时也想与你保持陌生感。至于我选择哪一种，取决于我们最终的目标。”老板的话让我醍醐灌顶。的确，当我们与上司的目标不一致的时候，任何私交都毫无意义。对于那句用来形容自己的“后知后觉”，我已不知这究竟是对自己的夸奖还是懊恼！

　　检视：下属与上司的私交分寸如何？

　　一、 上司生日

　　过疏：她过生日吗？

　　过密：送LV最新款的包或者自意大利购回的最新时装。

　　合适：给她发一个邮件或写一张贺卡，祝她生日快乐。

　　二、 下属生日

　　过疏：她过生日吗？

　　过密：邀请同事，和她的家人一起到为她庆祝生日。

　　合适：安排人事部送她一份礼物。

　　三、 上司问你大家对她的看法

　　过疏：“挺好的，细节我没有特别留意，要不，我专门打听一下，呈个报告给您？”

　　过密：“大家都觉得您挺好的，A说……B说……C说……D说……将所有人的所有说法详细汇报。

　　合适：“我相信，大家对您的看法，您一定知道得比我清楚，如果您想知道我个人对您的看法，我现在就向您汇报。

　　四、 下属问你大家对她的看法

　　过疏：“这对你很重要吗？”

　　过密：“快别提啦，昨天Ane才向我告你的状，才被我压下去了。”

　　合适：“都挺好的，不过，你可以不用太过在意别人的看法。”

　　五、上司向你抱怨，“A专横，B无能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下属。

　　过疏：A、B、C、D、上司一个也不能得罪，只好学做驼鸟，做茫然无措、听力失效状。

　　过密：附和她，虽然从心里来说，你觉得ABCD都聪明过人。

　　合适：微笑，微笑，再微笑，适当地插入没有观点的连接词，“真的吗？”“是吗？”

　　六、下属向你抱怨，“A专横，B无能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下属。

　　过疏：恨铁不成钢，“光抱怨是没有用的，既然她们那样不行，你怎么会和她们为伍？”

　　过密：为她的抱怨提供进一步论点论据，“我也正为她们发愁，还好有你。”

　　合适：“我知道，A抢了你的单子，B夺了你的功劳，C经常讲你的坏话，D又用你的电脑了，是不是？”

　　七、 上司失恋，在你面前哭得梨花带雨

　　过疏：她哭得真的像梨花吗？

　　过密：与上司抱头痛哭，“我第13次失恋时，比你惨多了”。

　　合适：替上司检讨，她怎么会让这种事情发生，最后拿时下的成功名女人做辅证，“XXX说，失过恋的女人，是全世界最有魅力的女人，你一定也会是”。

　　八、 下属失恋，在你面前哭得梨花带雨

　　过疏：像大学政治老师那样教育她，“不要因为感情影响工作”。

　　过密：与下属抱头痛哭，“我第2次离婚时，比你惨多了”。

　　合适：安慰她，适当地分担她的一些工作量，但一定不会与她争着说“你惨，我更惨”。

　　真人出镜：关于职场私交界限的”真心话”

　　王琛轶：日新租赁有限公司董事、行政管理统括部总经理

　　Q：如果新来的下属对你过于亲密，说很多私人的话题，你会如何回应她？

　　A：例如公司新来的秘书，她很年轻，把我当成姐姐来讨论一些生活中的话题，在工作之外，只要不是太过分，我都会倾听，而且会尽量去帮助她。当然，如果话题越过一定的界限，那我即使不是她的上司，也要委婉地提醒她到此为止。

　　Q：你认为上司与下属的私交界限在哪里？

　　A：我认为在工作之外，私交没有界限。我和她都是独立的个人，如果有共同的兴趣爱好为什么不可以做朋友？但如果人在公司，回复上司与下属的关系后，我会公事公论。有两点原则一定要遵守：首先，不能让私人关系妨碍到处事公正，对自己的朋友和其他同事要以同样的标准来对待。其次，不能让私人关系影响到自己情绪，以职业的态度处理工作。

　　金梅：二十一世纪房地产培训专员

　　Q：面临提升时，你会要求和你私人关系较好的上司帮忙吗？

　　A：我觉得不能说是“要求帮忙”。面对晋升的机会，我和竞争者是平等的。我会客观地衡量自身条件和这个机会，如果觉得自己合适，就会勇于去自荐。而她作为更加了解我优点的上司，会是很合适的对象。从朋友的角度上，我也会请她就我的弱势作一些指正，但我不会强求她做成什么承诺，更不会要求她违背职场原则。

　　Q：你是否曾经因与上司私交好而获益，自己如何评价？

　　A：有的。我和前任上司在工作上看法比较相近，聊得越来越多，不仅说工作，也会说生活、感情方面的内容。我觉得不是这种收益不是那种直接的、功利的，而是长远的，成长上的获益。为什么她可以坐在这个位置上？她的优势是什么？她怎么要求自己？这些都让我觉得获益颇多。