任性自我带来责任感缺失

　　小召和小元都是典型的“80后”男生，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的“新新人类”：价值取向多元化，工作不再以赚钱为首要目的和唯一目的；在意工作的趣味性和自己的感觉，强调以自我为中心；心理容易波动、情绪变化大、抗压能力差；不喜欢生活享受被繁忙工作打乱，在工作与生活中希望处理简单的人际关系，不关心职场政治斗争，对权威也敢于挑战；做事很难有弹性，要么热衷于自己的工作，要么辞职不干。

　　与六七十年代的男性相比，他们相当有安全感，因为他们没什么负担，不用为生活担忧，也没受到过什么挫折，他们对生活的希望就是要快乐、开心。比如，小召做事大大咧咧，经常忘记带饭卡，总是理所当然吃别人的，在他看来别人帮他是应该的，因为他从小就是这样长大的；小元则有点儿自我中心，总是把自己的任性带到职场，经常造成一些无法收拾的局面，自己却从来没有反省过。

　　这些“80后”男生是矛盾的，他们一方面觉得自己已经长大成人，希望别人把他们当做有力量、可以负责任的成熟男子汉；另一方面当遇到较大压力或者心情不好时，他们不会过多考虑工作或者责任，更不会委曲求全，而是选择自己喜欢的方式生活，于是用撒娇耍赖的方式蒙混过去。

　　刚开始，很多人会被他们洒脱、单纯的气质而吸引，被他们出色的表达、沟通能力而迷惑，但事实上那只是他们表面上硬硬的壳，壳中包裹着的是还没有长大的内心，这个内心更关注什么事情好玩，什么事情爽，根本没有准备好去承担责任和面对生活。

　　所以当小召在大家忙得死去活来的时候玩“失踪”，并且毫不掩饰地告诉大家不知道怎么解释，所以干脆把手机电池拔了的时候，让同事觉得又恨又气。

　　“跟客户吵架”这样的事情在上代人看来是不能理解的，但对小元而言，那是别人不理解自己的付出，极大地否定了自己的努力，所以不能容忍。他不会从更理智的角度理解客户，澄清自己的观点，而是直接表达自己的愤慨，把客户的不满意当成对自己的人身攻击，对他个人的不认可。

　　当然他们也很有创造性，天马行空，思路不受拘束，创新能力极强，能给团队工作带来新鲜血液，但同样突出的缺点已经成为木桶短板，让他们只能做独特的员工，却很难有继续发展的空间。比如，经常撒娇耍赖、推卸责任，日积月累会让人忍无可忍，尤其很多工作都是团队作业，一个再团结的团队如果出现一个斤斤计较、推卸责任的人，其他人很快也会互相推诿，人心涣散。凭什么他可以这样，还男生呢，我为什么要头拱地这么辛苦。

　　举个例子，小元部门的项目完成得好还可以，如果完成得不好，小元的“失踪“将成为众矢之的。如果下次遇到一起做项目，彼此之间可能会攀比计较，继而整体的氛围会越来越差，员工的状态也会变得消极、抱怨。所以，一旦团队中出现这样的人，违背了整体的规则与平等，很多管理者都会马上给予调整，明确事态的严重性，并且讲清楚工作的界限，甚至不惜将其开除。

　　如果你是像小召、小元这样的人，需要提醒你将来的发展可能会遇到很多阻碍，GE总裁韦尔其在他的新书中写到，要成为出色的管理者，成熟的心态是最最基础的，它包括承担责任，勇于负责，理智乐观地处理任何事情，不能感情用事更不能冲动和头脑发热。而事实上，优秀员工就是在这样的关键时刻发现机会并脱颖而出的。

　　所以，如果你希望自己的职业生涯有很好的发展，需要认真调整自己的工作方式，比如增加责任感，信守承诺；帮助处于困境中的同事，替同事解围；在适当的时候向他人推销自己；必要的时候提醒你的上级需要注意的重要事项；经常征求上级和其他同事的意见（人人好为人师，上级更是如此）；与同事建立适当的友谊；适时汇报工作进展，赢得别人的信赖。

　　作为身边的同事，对于小召和小元们，要更多地采取激励的方式，而不是传统的沟通，他们自尊心都极强，一言不和拂袖而去是常有的事情。在进入职场的前两年，这些大男生分不清学生与职员的身份界限，缺乏社会经验，心理承受能力也较差，造成角色“夹生饭“的现象，周围人可以设法帮助他们尽快转变社会角色。

　　作为企业，可以适当地帮助他们进行职业生涯规划，完善再学习与培训体系，提高抗压能力。如果出现错误，要多包容、鼓励，而不要采取传统的惩罚性措施，因为他们的心智比较简单，反感法定权威与强制性权威，喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。只有方法适当科学，才能使这些撒娇男员工更快地成长起来。

　　我们都在无绪的去咨询，去问别人这类事情应该怎么去做，其实我们不妨可以试试去提升自己的知识修为，与其面对这类问题时束手无策，不如从现在开始学习改变!华夏思源心理网，陪你走向轻松愉悦的好伙伴!《《点击学习心理学，你的职场人生将会如鱼得水