上下级间安全感相当重要

　　安全感，是个体对危险警觉的本能，预感到不安全，人会恐惧和紧张。

　　一个人有没有安全感，和小时候的成长环境很有关系。如果爸爸妈妈老是在家里吵吵闹闹，孩子考了100分，拿给爸妈看，本来想得到表扬，最起码中午有顿好吃的，结果，爸妈只顾着吵架，非但不表扬，还把气撒到他头上。这样，孩子就没有安全感了，他觉得爸妈随时会冲他发火，还是少说话为妙。长大后面对社会上的人，也不知道如何与人相处，孤独让他更没有安全感。

　　在单位里，同事之间、上下级之间的安全感相当重要。这个人是不是真心对我，会不会打小报告，可不可靠？这是职场中的普遍心理。如果大家经常互相猜忌，心里的话不说出来，就很难好好共事，影响工作。那么，怎样做才会有安全感呢？

　　一个新人，刚到单位，可能是最没有安全感的，不知如何融入群体。这时应该这样想：既然别人招聘你，就是有某个岗位需要你，把分配给自己的任务完成好，一般就能站稳脚跟。同级同事当中，要先尊重他们，最忌讳在同事之间说三道四。即使别人在说，也要听过就算，不当传话筒。别人三五成群很热闹，你混不进去也不要着急。顺其自然，做好自己分内的工作，慢慢体会单位里各种各样的关系。

　　工作一段时间，有点工作经验了，这时候要特别小心做事，因为经过一段时间磨合，领导要给你定位了，做得好有更大的发展空间，做得一般般的领导就把你作为基层人员，做简单的工作。这个时候，特别不要惹是非，如果单位里面有两派人，你和哪派人走得近，就得罪了另外人，他们把你当外人，对你没有安全感，工作上不配合你，一旦完不成任务，领导就会对你失望。当然，首先要给自己建立一个价值观：搞派系不是正派人的事情。

　　接着，又进入一个新阶段，除了领导之外，你算是元老了，甚至成了领导的副手。这个阶段，处理好与领导的关系很关键，有能力但不安全的人，领导最不喜欢。领导为什么不安全？比如说，你为了表现自己的能力，把该领导说的话说了、把该领导做的事做了，这样往往会给领导带来被动。久而久之，关系很难处理。其实，当事人应该客观看这种问题，自认为的优点在他人看来，往往并没有那么突出。在这个关键期，全力执行、配合领导工作是最要紧的。

　　对待同事，特别是比你没有经验的人，要亲和，不要以为除了领导你最大。对同事不友善，于人于己都没有好处。对中层干部来说，不要只想着自己的领导，还要对下属负责，像长辈、兄长一样对他们，即使是批评他们也要建立在真诚友善的基础上，这样即使他们工作不顺利，也还是有安全感的。

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