打造自己的罗马

　　罗娜凭扎实的功底和温婉的举止进入了某知名企业。上班前一天，家人教导说：“职场险恶，该说就说，不该说的一句话不说。”罗娜记住了。

　　新人中，除了罗娜还有艾小萌分在人事部，两人受训期间就已是朋友，彼此承诺互相照顾。开始也顺利，罗娜负责社会保险，艾小萌负责员工培训，办公室多是女子，一到中午，两人就拿出小零食给大家，把一向单调的气氛搞得相当融洽。工作也都卖力，试用期一过两人都转正了。

　　时日渐长，两人的风格却看出分晓。性格内向的罗娜做事谨慎，自己的分内事总是尽善尽美，旁人的事从不插手，怕的是惹上是非。艾小萌有点粗心，但是热情，常捎带手帮他人做事。为此罗娜提醒过几次，说职场如战场，人事关系复杂，万一处理不好会得罪了谁。艾小萌却有自己的想法：“都是一个部门的，能有什么事？”

　　很典型的一个例子。某日，一个休医疗期的员工上门，说自己的劳动合同到期，可医疗期协议还没到期，要求续签合同。劳动合同那部分由人事经理兼管，恰巧经理那天去医院急诊，罗娜叫员工过几天再来。员工很为难：“我明天就要去外地看病，不能拖延了。”罗娜却坚持说：“事关合同大事，我做不了主。”

　　正僵持间，艾小萌从外面办事回来，听说这件事，马上对一筹莫展的员工说：“你等会儿，我想想办法。”她查看了公司的劳动合同细则，该员工这种情况，应将劳动合同顺延到医疗期为止。于是二话不说，艾小萌就把那份劳动合同给顺延了。

　　罗娜认为那属于越权，可是艾小萌认为，特殊情况不能不管。事后经理对艾小萌进行肯定的同时，也委婉地说：“以后再有这种事，给我打个电话好了。”罗娜更加肯定自己的观点，做人做事，什么时候都要小心。

　　转年，公司进行调整，人事部新分出一个合同事业部，专管员工劳动合同，新主管首先在人事部员工里挑选。方案一出，宛如一石激起千层浪，人事部的气氛开始紧张。罗娜更是谨言慎行，把自己的一亩三分地调理得有声有色，其他事更是一概不管，生怕惹上半点是非。

　　对于这次主管任命，罗娜觉得自己的晋升系数很大。一个月后新主管名单下来，却是艾小萌。罗娜很郁闷，自己一直循规蹈矩，工作从未出过差错，在人事部也是有目共睹，能力和艾小萌不相上下，甚至很多工作要比艾小萌做得好，凭什么是她而不是自己？

　　周五，罗娜鼓起勇气，向经理提出了疑问。经理说：“你俩成绩都很优秀，可那是在分内工作上。至于有没有领导能力，还得看综合表现。你平时并没表现出来，公司怎么知道你能胜任主管职位呢？”

　　罗娜说：“如果给我主管的权力，我就能干好的。不是主管，我怎么能表现得像个主管呢？”经理笑了：“罗马不是一天建成的，罗马的开始不叫罗马。同样，做领导的人一开始也不是领导，你想想，艾小萌平日表现得像个主管吗？”

　　罗马的开始不叫罗马，忽然之间，罗娜有点想通了。

　　其实还是那句老话，成功只给有准备的人。罗娜这次的晋升失败，就输在没有准备上。虽然职场险恶，新人在工作上是该谨慎，可谨慎并不意味着只扫自家门前雪，一定范围内，也应该兼顾全局。工作要做好，眼力也要练好，这样你的能力才能有目共睹。一句话，打造自己的罗马，需提前开始。

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