让高层“看到”你的结果

　　尤其在大型公司，员工的体现很难在芸芸众生中被高层发明。怎样驾驭时机，让高层看到你？有几个紧张的要害。

　　有些人属于冷静耕作者，把事情做好不乐意出锋头。不行否认，这些人在竞争的社会里，是比力亏损的。所以我很勉励新新人类，适时把自己的事情包装、出现出来，你要能主动把你做的事让你的主管知道；再来要能主动表达、要有表达本领；第三，要能言之有物，表达的东西要能配合你的本领。有的人乐意主动表达，但只是用表达和主动来包装，这种不能恒久，终究还不能成为一匹千里马。

　　运用e-mail

　　至于怎样让总经理品级的高层看到你的体现，有一个很好的管道，大家每每纰漏，便是e-mail。要是有个project完成了、有个结果出来，可以使用e-mail相同，除了寄给自己的直属长官外，也可以寄副本给更上面的长官，作用在于关照大家这件事情完成了。

　　不能纰漏的是，许多人照旧看重办公室伦理，这时你可以和自己的长官打声招呼，问他：“你介不介怀我把这也寄一份给总经理？”只要有个正向的方法，当如许说时，我信赖许多直属长官不会拒绝，这就要看想要体现的员工所用的要领对不对。成功通常需要天时、地利、人和，许多激进的菁英份子纰漏人和，还没长大就短命，那么统统的高兴又得重来。要是你想寄e-mail让更多人知道，没关系对直属主管说：“咱们花那么多心思，做了这些事，你以为咱们是不是应该发扬光大一下？所以你介不介怀把这些东西寄给相干部门、乃至总经理？”我信赖，许多主管不会say no。要是你不停都能细致对方的感觉，久而久之，你能做到这一点，你的主管就算不乐意，他到末了也得推你一把。但是你不要让大家还没完全看到你时，就这么急，如许“人”就会成为你的阻力。

　　在员工大会中肯发言

　　我信赖许多公司都会有员工大会、誓师大会等，不管总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，要是不是当下，也可以透过email或总经理意见信箱等。但有没有人真的用合法的要领去善用这些管道？

　　有些人会恃才而傲，认为你“看不到”我，是自己眼力的问题。其实可以使用这些场所说出来，或在得当场所问对一个问题，就顿时可以突显出来。另有懂不明白使用时机，比方，在走廊上遇到总经理，也可以和他聊一下。

　　要是是对公司有品评、发起时，提出问题的人应该要有精确看法。许多人会说，盼望“公司”怎样怎样，但公司是从办理阶层到基层员工组成的，要是公司不好，大家都有责任。要是本日提出品评的人以为是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。品评永久比设置装备摆设要容易得多，不要只品评，本日不但提出这个地方不好，还同样报告你，有什么革新的措施，那么谁会不乐意去实验？固然，公司也有责任提供各抒己见的情况，不要让大家有秋后算帐的惧怕。

　　员工大会是一个管道，但许多时间为何不能立刻提出？和你的主管、人力资源提，不要等到员工大会，大概还已经积压了好久的怨气。随时能主动提出，任何一个有精确看法的主管，都会很谢谢。

　　别怕爱体现

　　大概是中国人文化的干系，咱们通常都不乐意主动体现，乃至会去打压爱体现的人。其实爱体现是很好的，身为主管，我反而比力怕不爱体现的员工，因为要花许多心力去看他，但不是每个主管都有这种时间。员工透过爱体现，可以赶早让公司发掘你的特长。要是员工体现出的方法或本领不得当，主管或人力资源也可以尽早发明，帮忙他修饰，让他能适性生长。