细说职场恐龙青蛙螃蟹论

　　信息期间，情况变革太快。Office男女想要有更好的职业生长，不但要发展，而且还要考究有速度的发展。但你会不会已处在发展停滞期却还不自发呢？

　　以下是职场停滞期的3种形态：“职场恐龙”、“职场青蛙”、“职场螃蟹”，敬请比较。

　　敷衍“恐龙”就让她换岗

　　卢老师 人事部职员

　　部门里一个女同事，三十来岁，是公司“元老”级人物。听说，她被前任老板招进来当助理时，也高兴事情过一阵子。但几年下来，完婚生孩子，开始变得毫无寻求。老板念她没有劳绩也有苦劳，把她调到咱们部门，做做员工四金之类的事。但是前两年，这些琐事外包给了一家人力资源办事公司，如许一来，那位同事根本便是个闲人了。她索性“反正横”，除了隔两天给外包公司打几个电话，大部门时间就坐在电脑前作繁忙状。稍有头疼脑热，叫得比谁都响，但午休时间跟几个女孩子谈那边打折、什么化装品最好用，倒是最努力。开始另有同事不明就里，看她闲着，便拿些事情托给她，谁想，她做的活儿，不是缺胳膊便是少腿。两三次下来，如她所愿，再也没人去“烦”她。

　　幸亏老板念旧，也没人当真拿她怎样。但老板自己也会跳槽啊，换了新老板，头一个看她不顺眼，一纸调令，先送她去市场部。效果两个月下来，市场部的主管也叫苦不迭，吵着要送走她。

　　她的条约是在前老板部下签的，另有两年才到期，要是公司单方面解约，就得付一笔违约金。老板想想不合算，又送她去一线做贩卖。月薪少少，要想维持原来的日常水准，非得好好干。

　　这下子同事傻眼了，只好翻出当年压箱底的本领，一五一十重新做起。半年下来，业绩好歹处在中游，对新手来说，也算不错了。

　　如许看来，公司里有“恐龙”，一半也是老板的责任吧！

　　“职场恐龙”形貌：事情本领故步自封/提不起事情的兴趣/大家对你的本领评价越来越低

　　自测题

　　●以为老板给的事情目的，越来越难告竣。

　　●老板已经好久不交接新的事情。

　　●已经没兴趣相识新进同事的配景与本领。

　　●曩昔会有跨部门的事情落在你身上，如今越来越少找你做。

　　●部门的功劳越来越少提到你。

　　●很容易想告假不去上班，纵然只是一点小咳嗽。

　　●每每光荣事情消灭在自己身上。

　　要是有4个以上的“Yes”，恭喜你，你已迈入职场发展停滞期，这时间的你应该开始观察自己与四周同事的距离，然后开始设定自我发展步调了。

　　不做“青蛙”就跳槽

　　张小姐 公关部职员

　　脱离上一家公司，完满是因为“混”日子混得我满身难熬难过。

　　那家公司是做配件的，业内名气响亮，大众存眷度不高。老板也没有要你宣传的意思，所以，日子过得非常轻闲。平常只要跟记者打打电话，偶然有访问摆设，也重要是“推广”老板——在业内杂志上摆设个专访，确保图片做大，报道“积极正面”，就万事OK。

　　公关部就我和主管两个人，她刚生了孩子，乐得轻松。我么，固然也不行能体现得太积极。一开始还光荣这份事情“稳固”又舒服，但时间一久，就有些迷惘———我才24岁，岂非日子就这么过下去吗？

　　真正让我下定刻意脱离的，是一次同学聚会，他们大谈特谈事情中的奇闻逸事，我的日常却像杯白开水，连办公室里鸡毛蒜皮的人事斗争，讲出来彷佛都没有人家精美……

　　“职场青蛙”形貌：四周同事都故步自封，得过且过，你也怡然自得，好象温水里煮的那只青蛙，末了逐步煮熟了还不自发。

　　自测题

　　●相当永劫间以来，用过去的履历，就很容易处置惩罚如今的事情。

　　●事情用一两招就可以轻松胜任。

　　●公司提供的培训越来越少，乃至已经好久没提供。

　　要是你已经意识到自己正处于一潭去世水中，你应该从速脱离，因为实际状态会比你想象的还要糟。

　　“螃蟹”只能偷偷练“内功”

　　李小姐 市场部职员

　　自从两个月前内调到市场部后，我就很有些忧郁。我原来是行政助理，但是不停不喜好订机票、发文具的事情。趁着新老板走顿时任，大谈“公司内部跳槽”，咬咬牙打了陈诉，要求去不停向往的市场部事情。老板一看有人相应，乐得做个顺水人情。

　　但市场部门的主管却是“旧人”，一看要换我这个新手过去，虽然胳膊拧不外大腿，却一百个不甘心。到了新部门，就以为到处不顺。

　　吃午饭没人招呼我，紧张的事情轮不到我做。

　　我也知道自己履历不敷，所以更加勤奋。但没想到，同事看我更不顺眼——他们原来风俗笃悠悠地办事，被我这么一扰乱“市场秩序”，当即就有人冷嘲热讽。

　　只好故意放慢事情速，不在办公室加班，有什么质料拿回家去看——时机来之不易，我又不行能以新手身份跳槽，所以胸闷归胸闷，到底还得和他们混下去……

　　“职场螃蟹”形貌：大家自暴自弃，只有你积极事情，于是被人用有色眼光对待，就像一堆螃蟹放在一个没加盖的篓子里，有一只螃蟹想往上爬时，其他螃蟹就会踩它，效果谁也不能爬出篓子。

　　给“职场螃蟹”的针砭箴规

　　●找一群同舟共济的人一起学习，没有分享的学习很容易波折。可以常与其他部门或是其他公司中，事情内容相似的朋侪谈天。

　　●恳切地探求同业中较资深的人当职场导师，让你咨询。

　　●聪明而不着痕迹地去学习，而不是大张旗鼓地让你的同事感触不舒服，这对你没有任何利益。